一、基本情況 烏蘭浩特市金谷糧油米業(yè)加工有限公司成立于2002年，現(xiàn)有總資產(chǎn)5.6億元，企業(yè)總占地面積3.5萬平方米，現(xiàn)有國際先進水平大米生產(chǎn)線1條，年加工稻谷10萬噸，年產(chǎn)2萬噸雜糧雜豆精選生產(chǎn)線1條。目前，有效倉容18萬噸，年經(jīng)營能力20萬噸左右。是集水稻種植基地、農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲、購銷、雜糧雜豆精選加工為一體的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，是國家級“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)” “全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)” 、“內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信企業(yè)” 、“內(nèi)蒙古糧油企業(yè)50佳”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)放心糧油進農(nóng)村進社區(qū)示范加工企業(yè)”。主導(dǎo)產(chǎn)品“草原金谷” 牌大米被認定為“內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品”、“ 內(nèi)蒙古著名商標(biāo)” 、“內(nèi)蒙古百佳特色農(nóng)畜產(chǎn)品”、“內(nèi)蒙古名優(yōu)特農(nóng)畜產(chǎn)品”、“內(nèi)蒙古十佳糧油品牌”、 “ 綠色食品Ａ級產(chǎn)品”、“ 無公害農(nóng)產(chǎn)品”、 “自治區(qū)用戶滿意產(chǎn)品”等榮譽稱號和認證?！安菰鸸取?大米暢銷四川、云南、褔建、浙江、江蘇、廣西、上海、重慶等18個省市區(qū)，深受消費者喜愛。 二、運作機制 為做大水稻產(chǎn)業(yè)，公司通過“公司＋合作＋基地＋農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體管理模式，依托得天獨厚的綠色資源，把訂單水稻基地作為公司的“第一生產(chǎn)車間”，建立2萬畝“草原金谷”綠色優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地。實施以訂單水稻為主的方式，選擇有發(fā)展區(qū)域規(guī)?；?、有優(yōu)質(zhì)水稻種植潛力的烏蘭浩特市的烏蘭哈達鎮(zhèn)、義勒力特鎮(zhèn)、葛根廟鎮(zhèn)及扎賚特旗部分水稻種植區(qū)域等水稻專業(yè)合作社與企業(yè)簽訂單，農(nóng)戶在水稻生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照與水稻專業(yè)合作社簽訂的訂單組織安排生產(chǎn)，合作社與公司簽訂購銷合同，由公司統(tǒng)一收購的水稻產(chǎn)銷模式。建立了以洮兒河、歸流河、淖兒河流域為中心的綠色水稻訂單基地。按照“公司＋合作社＋基地＋農(nóng)戶”的優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，在訂單種植區(qū)主推 “哈農(nóng)大06-19”、“918-4”、“ 稻花香2號”等優(yōu)良品種，通過訂單的形式，促進本地區(qū)優(yōu)質(zhì)水稻種植，使水稻品質(zhì)得到了極大的改善，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的“六統(tǒng)六單” ， 即：統(tǒng)一品種，統(tǒng)一種稙，統(tǒng)一施肥，統(tǒng)一收割，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售，做到綠色、無公害水稻的單種、單割、單收、單運、單儲、單獨加工。拉長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)米糠、稻殼等副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，吃干榨凈稻谷深加工產(chǎn)生的副產(chǎn)品，變廢為寶，減少資源浪費和對環(huán)境造成的污染，從源頭上確保水稻的品質(zhì)，提升水稻產(chǎn)業(yè)化水平和產(chǎn)品附加值。 三、利益分享模式 近幾年來，是金谷糧油發(fā)展最好、最快的時期，在此期間，公司始終把“構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，建立農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機制，促進農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)增效”作為企業(yè)發(fā)展的命脈來抓，整合興安盟綠色水稻資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮國家級龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，積極構(gòu)建與農(nóng)民在水稻回收、加工、銷售等方面互惠互贏的利益共享機制，無償為農(nóng)民提供水稻種植、新品種推廣應(yīng)用、學(xué)習(xí)考察、產(chǎn)銷信息及產(chǎn)品銷售等方面服務(wù)，擴大水稻訂單基地和營銷網(wǎng)點布局，用興安盟綠色資源打造內(nèi)蒙古水稻產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。走出了一條利用科學(xué)種植技術(shù)與精深加工相結(jié)合發(fā)展水稻現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的路子。 依托水稻種植專業(yè)合作社等農(nóng)民專業(yè)合作組織，公司定期組織育種專家和科技人員下田間、到地頭，為稻農(nóng)講解科學(xué)種植、良種繁育，無償提供技術(shù)服務(wù)，交流經(jīng)驗，為稻農(nóng)解決在種植中遇到的各種困難，并根據(jù)季節(jié)的不同聘請農(nóng)業(yè)部門專家深入村屯培訓(xùn)指導(dǎo)，提高廣大農(nóng)民群眾的種植業(yè)管理水平，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g，公司在烏蘭浩特市義勒力特鎮(zhèn)、烏蘭哈達鎮(zhèn)建立優(yōu)質(zhì)水稻示范戶30個;舉辦培訓(xùn)班10期，1000多人次，外出學(xué)習(xí)考察100多人次，培養(yǎng)技術(shù)骨干50人。以此促進本地區(qū)水稻整體品質(zhì)的提高，確保產(chǎn)品質(zhì)量，打造綠色知名品牌。同時，以龍頭企業(yè)為核心，內(nèi)向生產(chǎn)基地和廣大稻農(nóng)延伸，外向市場延伸，形成了生產(chǎn)、加工、銷售三位一體的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，推動規(guī)?；?jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有效降低了企業(yè)及農(nóng)戶的市場風(fēng)險，形成了拉動農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平提升、農(nóng)戶增收、企業(yè)發(fā)展的“多贏”格局，訂單水稻平均每市斤高于市場價0.2—0.4元，僅此一項農(nóng)戶累計增收1500萬元，從而極大地激發(fā)了農(nóng)民種植水稻的積極性，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈條完整的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，較好地帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。 四、取得成效 堅持以“龍頭企業(yè)為核心、農(nóng)牧民合作社為紐帶、農(nóng)戶為基礎(chǔ)”經(jīng)營理念，通過企業(yè)與專業(yè)合作社簽訂購銷合同、專業(yè)合作社與農(nóng)戶簽訂種植訂單的形式，形成了更加緊密、更加穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)合體。 從水稻的種植、優(yōu)良品種培育及大米品位、食品加工一條龍入手，依托綠色優(yōu)質(zhì)水稻種植基地，擴大水稻訂單基地和營銷網(wǎng)點布局，帶動農(nóng)民增收致富。始終遵循綠色、健康、營養(yǎng)、安全的經(jīng)營理念，企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)大中城市持續(xù)暢銷，在本地市場的份額不斷提高。目前，在全國大中城市建設(shè)銷售網(wǎng)點35個，努力打造“草原金谷”品牌在銷售中的“航空母艦”，在廣大客戶中樹立了“金”字招牌。 公司充分利用金谷糧油一流的加工設(shè)備和一流的生產(chǎn)工藝，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)米糠、稻売等農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，吃干榨凈糧食深加工產(chǎn)生的廢棄物，變廢為寶，減少資源浪費和對環(huán)境造成的污染，從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)業(yè)化水平和產(chǎn)品附加值。將“草原金谷”牌系列產(chǎn)品打造成特產(chǎn)化、品牌化，使之成為內(nèi)蒙古特產(chǎn)中最亮的一張名片，為促進地方經(jīng)濟和社會發(fā)展，充分發(fā)揮國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的示范帶動作用作出更大貢獻。 .